Waarom ik niet bij, maar mét grote organisaties werk:
Ik ben altijd al heel ambitieus geweest. Tijdens mijn studies wist ik al: ik ga voor een grote organisatie werken en carrière maken. Maar na een kortstondig avontuur bij Unilever, gevolgd door een burn-out ben ik deze droom gaan herzien.
Was dit dan toch niet voor mij weggelegd? Ik ging werken voor verschillende kleine organisaties (-20 FTE). Focuste me op marketing, communicatie en gedragsverandering. Binnen deze kleine organisaties voelde ik me thuis en kon ik mijn creativiteit kwijt in ondernemerschap.
Ik werkte nog steeds met grote organisaties. Met een focus op interne communicatie. De bedrijfsstrategieën, de omvang van de problematiek, het stakeholderlandschap en het werken op basis van data – het bleef me intrigeren.
Na een aantal jaar viel voor mij het kwartje: ik ben niet gemaakt om vóór deze organisaties te werken, ik wil mét ze werken. Ik wil mezelf in razend tempo blijven ontwikkelen, om zo deze bedrijven goed te kunnen begrijpen en van dienst te kunnen zijn. Ik wil mijn steentje bijdragen aan een prettigere, gestroomlijnde werkomgeving. Waar strategie en medewerker samenkomen. Twee dingen die mij intrinsiek ontzettend boeien.
#Strategie Begrijpen #Gedragsverandering #Medewerker Centraal #Complex Stakeholder Landschap #Betrokkenheid
Dit zeggen anderen:
”Manon is bijzonder strategisch en kan complexe situaties uitstekend analyseren en oplossen.”
“Manon heeft oog voor detail zonder het grote plaatje uit het oog te verliezen.”
“Manon is slim, gestructureerd, commercieel en strategisch sterk. “
